4月25日，集團公司召開2025年第一季度經濟運行分析會，釋放出鮮明的攻堅信號：2025年任務不變、目標不減，要以高度的責任感和使命感趕進度、顧大局，全力沖刺二季度，確保實現(xiàn)“雙過半”。
“一季度成績來之不易，同志還需努力。”集團公司黨委書記、董事長陳開群傳達北投集團2025年一季度經濟運行分析暨安全生產工作會議精神，并作下一步工作要求：
一是狠抓安全質量，夯實發(fā)展根基，聚焦重點領域加強風險管控，科學統(tǒng)籌上峒路、巴羌路、來賓西過境線以及平陸運河橋梁工程項目、南寧地鐵6號線、水利工程等項目保進度。
二是大力拓展市場，聚焦大基建、新基建、綠基建三大方向，以“四步走”戰(zhàn)略為指引狠抓落實，市場開發(fā)團隊要主動轉變思路，加強投資項目全生命周期管控，確保信息直通決策層，規(guī)范政企合作溝通機制，提升開發(fā)質效。
三是全力沖刺二季度，二季度是全年工作的“關鍵棋”“勝負手”，所有在建項目要搶抓當前施工黃金期，實行“掛圖作戰(zhàn)”，全力推動生產提速。同時要踐行中央八項規(guī)定精神，嚴格管控成本支出，維護隊伍穩(wěn)定發(fā)展，確保實現(xiàn)時間過半、任務過半。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李軍主持會議，并作一季度經濟運行情況分析報告，圍繞以下方面部署二季度經濟運行工作。一是“走出去”拓市場，發(fā)揮辦事處職能，并改善其管理體系、明確責權利、優(yōu)化考核機制、強化成本控制；二是嚴抓經營性現(xiàn)金流管理，嚴抓計量簽認、支付管控、 確權及結算審計、提升資金造血能力、合作項目管理；三是盤活供應商資源，進一步實現(xiàn)合作共贏；四是從制度建設、預算管理和定期管理、供應商管理、費用管控、監(jiān)督執(zhí)行等方面狠抓項目不可預見生產成本管控；五是深化改革轉型，積極推進公司人工智能建設，加強產業(yè)研究，提升招商和運營能力，培養(yǎng)與引進專業(yè)人才，構建智能化管理平臺，優(yōu)化項目管理流程，實現(xiàn)企業(yè)管理能力提升。
會議遵循高效精簡辦會原則，集團公司領導班子成員、各部門正副職，各直屬單位負責人、經營副總經理及安全總監(jiān)在主會場參會，直屬單位、辦事處（辦公駐點、辦事機構）、項目經理部（項目公司）設分會場并視頻參會。（集團公司黨群工作部吳君馨 文/圖）
圖：會議現(xiàn)場
